苦劳再多，如果没有形成功劳，那就不存在什么价值。
很残酷，但这才是真相。
任何一个以赢利为生存基础的组织都必然遵循这种功利主义的逻辑，不如此，不能够得以存续下去。
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失败总有理由，现实却只看结果。
借口之所以常被拿来作为失败的掩饰，就在于其有道理，有理由，但事实和结果是真实的，也是无法掩盖的。
弱者可以被施以同情，败者或许被人怜悯，但享受荣耀的只会是赢得胜利的强者。
因其战胜了困难。
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世上的成就和财富哪有凭空而得的呢？
就像《断头皇后》中的名言 “她那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。”所喻示的，没有什么顺风顺水、圆满快意的人生。
环境是变易的，人生是流动的，我们唯一可以管控好的只有自己。
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不管商场，还是职场，都是竞争浓烈的地方。
在这里提倡宋襄公式的人情味是自取其辱，结果可不会管你是不是好人。
好人不等于注定被保护，自认站在道德高地上的你和所谓的坏人其实处于同等的起跑线，自然界的法则没有温情，有的只是赤果果的优胜劣汰。
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在竞争当中，苦劳没有价值，说的就是把资源耗散在了不能形成功劳的地方。
而没有功劳，你的苦劳再多也只是组织里的负资产。
功劳是正确的时间做正确的事的结果，如果在工作时间你却干了许多劳心费力的多余动作，看似是辛苦，实则是腐败。
比如不遵循组织战略的员工，比如和下属抢工作的老板，还有许多自作聪明的画蛇添足之辈，整天忙忙碌碌的帮倒忙，你还不如什么都不干呢。
好的公司一定是忙而有序、松弛有度的，时而急速，时而舒缓，发展自有节奏，所以市场上的胜利者多是平静的、默默耕耘的公司，而那些看似热火朝天的公司实际上屁也不是。
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一个组织，有不同的位置，也有不同的用力之处。
在前线冲锋陷阵和士兵比拼勇武的将军是愚蠢的，这样的人爱的只是自己的羽毛，而不是组织的胜利。
雷军说过，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，就是这个道理。
我们常常疑惑怎么会有这么多愚不可及的人和事，他们总是执着于在沙上作画，在空中建楼阁。
后来，老方想明白了，每个人都有自己的认知局限，人和人看似一样的形状，实则是因其思维不同而成为不同的物种。譬如，鹰看到豹子扑食，认为处处多费力气，而忘记了豹子可不会飞。
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一个公司，在不同的阶段，有不同的任务和干法。
实际上，哪有不想干好工作的员工，有的多是胡思乱想、稀里糊涂的老板。你看新员工入职，都是怀有期冀、想要一番作为的，可是我们看到的常常是被环境日渐消磨掉朝气和上进心的小白兔。
什么原因？
一方面是管理的懒惰和失职，一方面是金字塔尖希望的不是流动性，而是人力资源成为稳定的基座。
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在公司组织里，特别是那种创业阶段的公司，常犯的一个错误就是，部门的划分正在人为的割裂团队的整体性，哪怕是造成效率的低下和资源的浪费，也要保证所有人都必须围着中心转。
你们知道什么是聚焦吗？知道什么是正向的循环吗？知道什么是内外交流的意义吗？
不要让过去的经验成为创新的束缚，现在时代考验的是人们无中生有的能力。
落后的稳定和平衡毫无意义。
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只有视功劳为价值核心，才能激发出组织的活力，而让个体实现自我驱动，才是管理的任务。
凡是阻碍这一核心的行为都是需要警惕和反思的。
结果不会陪你演戏，信任比制度重要，契约比樊笼先进，简单比复杂有力量。
成本降低了，收益增长了，组织才能壮大和持续发展下去。